Lumière sur... G&G Bedrijfsstrategie avec Samuel Gielsdorf
G&G Bedrijfsstrategie apporte des solutions pour augmenter les Performances de votre entreprise, et ce, avec sa fameuse méthode P³=S...
- Que fait G&G Bedrijfsstrategie ? Quelles sont vos expertises ?
Nous donnons, redonnons ou renforçons parallèlement le Sens de l’Entreprise en tant que « modèle économique » avec le Sens du Travail en tant que « vecteur de motivation durable ». Chez G&G Bedrijfsstrategie, nos expertises tournent autour de trois axes de travail : organisation fonctionnelle (qui fait quoi et comment on communique ?), performance (Rendements, Rentabilité et gestion des risques) et GPEC (gestion prévisionnelle des emplois et des compétences).
La cohérence et les interactions entre ces trois axes de travail sont fondamentales et notre méthodologie permet d’identifier et, si la Direction Générale le souhaite, d’actionner des LP (Leviers de Profit) substantiels et cela sans restructuration du personnel.
Nous avons de nombreux exemples très concrets aussi bien dans des PME que dans des filiales de multinationales où ces LP dépassent généralement les 10.000€/ETP/an. Et, non des moindres, plusieurs d’entre eux sont généralement actionnables sous les 48h !
- Que signifient les 3P ? et pourquoi sont-ils si importants ?
C’est un concept fondamental, simple et efficace : P³=S où Performance x Pérennisation x Plaisir = Succès ! L’importance de ce « fil rouge » se retrouve dans sa logique chronologique : si on n’est pas performant, ça ne dure pas longtemps … En revanche si on arrive à être P Performant, alors les efforts s’inscrivent dans la durée, autrement dit la P : Pérennisation, et on cesse de se poser des questions existentielles tous les jours pour retrouver assez rapidement un certain « Bonheur » au Travail que nous avons appelé P : Plaisir. Attention à la distinction entre « Bien-Être » (confort et prévention sécurité) et « Bonheur » (le Sens du Travail) !
C’est ainsi que l’entreprise peut renouer avec un S Succès durable, à fortiori dans un business-écosystème VUCA où Agilité et Intelligence Collective sont au cœur de la « Value Proposition ».
- Quel est le lien entre bonheur au travail et rentabilité ?
La rentabilité est la plupart du temps le fruit du Bonheur au travail. Gandhi ne disait-il pas que « Le Bonheur vient du Travail que l’on fait et de la Fierté qu’on en a » ?
Paradoxalement la plupart des entreprises poursuivent et imposent encore des objectifs de « résultats » (‘deliverables’) alors que fondamentalement ces « résultats » ne sont et ne peuvent être rien d’autre que les fruits du Travail réalisé en amont, et donc des « moyens » mis en œuvre. C’est cette confusion qui mène droit dans le mur des problèmes humains (burnout, absentéisme, rotation du personnel …) des problèmes environnementaux au sens large (pollution, précarisation des ressources, disparition d’espèces …).
Observez ce qui se passe autour de vous quand on est dans une « obligation de résultats » par rapport à une « obligation de moyens ». En entreprise cela se traduit au quotidien par la différence entre « je dois » et « je veux » et c’est ça qui fait toute la différence en termes de rentabilité … elle devient Pérenne et porteuse de Sens !
- 3 conseils pour avoir des employés motivés et heureux ?
3 conseils pratico-pratiques :
1/ s’entourer de personnes ayant des idées différentes mais le même respect
2/ garder quotidiennement les charges de travail individuelles à l’œil
3/ réaliser tous les 3 mois des « prises de pouls » (méthode G&G)
- Quels sont vos liens avec la CCI France Pays-Bas ?
Nos liens avec la CCI sont plus qu’excellents !
Les personnes de contacts sont non seulement très efficaces et disponibles mais la relation humaine est au cœur de toutes leurs démarches et ça nous aide beaucoup. La CCI est une forte force de proposition et son personnel est toujours à l’écoute et partant pour de nouveaux projets de développement.
- Qui sont les fondateurs de G&G Bedrijfsstrategie ?
Samuel GIELSDORF (53 ans) est un leader fédérateur passionné par la gestion d’entreprise et en particulier par le développement d’une performance durable basée sur le respect de l’entreprise et de l’humain ainsi que de la motivation au quotidien.
Depuis plus de 20 ans, il déploie son expertise managériale dans des secteurs très variés : agriculture, chimie, culture & BD, cosmétique, boulangerie-pâtisserie, moutarderie, fabrications métalliques, automobile, ETA/ESAT, logement social, assurance, mode, …
Au fil des ans, il s’est ainsi progressivement forgé une idée très pragmatique de la « Performance » et il a parallèlement constitué une série de « Leviers de Profit » (généralement > 10.000€/ETP/an) ainsi qu’une « boîte à outils » RH qu’il partage avec vous au travers de ses formations, conférences et accompagnements ponctuels (IM et consultance).
Barend GOLVERDINGEN (60 ans) peut se féliciter de plus de 30 ans d'expérience dans l'industrie. Une expérience riche, acquise et développée dans diverses fonctions, avec un haut niveau de responsabilité, telles que directeur de la production, du service après-vente et des ventes.
Grâce notamment à sa formation d'ingénieur maritime, il a pu maîtriser une méthode de travail technique extrêmement pratique. Des études de marketing, entre autres, lui permettent d'utiliser un large éventail d'outils. Cela fait de lui un partenaire de choix dans le secteur technique.
Depuis plus de 20 ans, il dirige une entreprise spécialisée dans les techniques de mesure et de contrôle, active aux Pays-Bas et en Belgique. Le dynamisme, la créativité, la capacité à résoudre les problèmes et à fournir des solutions "out of the box" sont la marque de fabrique de Barend.
- Envie d’en savoir davantage sur l’idée du : P³=S ?
Retrouvez le livre de Samuel Gielsdorf : “Management Passion” si vous voulez en savoir plus sur ses techniques de management et sur sa règle des P3 afin d’atteindre le succès. Il vous livre ses expériences et ses techniques de gestion opérationnelle.