Cegid dévoile les tendances de recrutement marquantes pour 2025

Rijswijk, le 13 février 2025 – Le monde du recrutement continue d’évoluer à grande vitesse : les nouvelles technologies, l'évolution des préférences des travailleurs et l'accent mis sur une communication authentique des employeurs façonnent le paysage de 2025. Mais qu’est-ce que cela signifie concrètement pour les professionnels des RH ? Dans une interview avec Cegid, le Dr. Dieter Veldsman, stratège RH reconnu chez AIHR, partage trois tendances déterminantes qui façonneront le paysage du recrutement.

Tendance 1 : L’IA est là pour rester, mais la dimension humaine demeure indispensable

L’impact de l’IA sur le recrutement est irréversible. Autrefois, les recruteurs passaient une grande partie de leur temps sur des tâches administratives, mais les algorithmes intelligents prennent désormais de plus en plus de relais. Selon une étude de Phenom, 80 % des recruteurs utilisant des outils d’IA consacrent un tiers de leur temps en moins à des tâches comme la planification et la réorganisation des entretiens. Les outils de mise en relation avancés, les chatbots IA et les analyses prédictives transforment le processus de recrutement. Toutefois, selon Dr Dieter Veldsman d’AIHR, le véritable défi ne réside pas dans la technologie elle-même. "Nous constatons que l’IA est excellente pour rationaliser les processus, mais sans intuition humaine, vous manquez les talents cachés," prévient-il. L’avenir semble donc être dans le recrutement hybride, où l’IA est utilisée pour des décisions basées sur les données et l’efficacité, tandis que l’humain se concentre sur la nuance et la construction de relations. Les entreprises qui parviennent à trouver cet équilibre ne se contentent pas de créer un processus de recrutement plus efficace, mais aussi une meilleure expérience pour les candidats.

Tendance 2 : Moins de "job hoppers", plus de focus sur la croissance interne

L’ère du "job hopping" semble toucher à sa fin. Après la pandémie, où de nombreux travailleurs ont changé de poste pour de meilleures conditions et un meilleur équilibre entre vie professionnelle et vie privée, ils recherchent aujourd’hui plus de stabilité. La "Great Resignation" fait place à la "Great Stay" : de plus en plus de personnes choisissent de rester plus longtemps chez leur employeur actuel. "La combinaison de l'incertitude économique et de l'augmentation des coûts de la vie pousse les gens à éviter les risques," analyse Veldsman. "Cette nouvelle réalité oblige les organisations à aborder leurs talents différemment." Avec moins de mouvements sur le marché du travail, la "War for Talent" devient surtout une bataille interne. Les entreprises qui ne investissent pas dans les opportunités d’évolution et le développement risquent de voir leurs meilleurs éléments partir.

Tendance 3 : La marque employeur déterminera l'attraction des meilleurs talents

Avec moins de chercheurs d'emploi actifs, il devient de plus en plus important de se démarquer en tant qu’employeur. Les candidats ne cherchent pas seulement un bon salaire et des avantages correspondants, mais veulent aussi travailler dans une entreprise avec laquelle ils peuvent s’identifier. Une marque employeur forte et crédible peut faire toute la différence. Veldsman insiste sur le fait que la marque employeur n'est pas un simple gadget marketing, mais doit être profondément ancrée dans l'organisation. "Les gens vont au-delà d’une jolie annonce. Ils veulent savoir comment une entreprise fonctionne réellement, quelle est sa culture d'entreprise et si ses employés s’y sentent bien," dit-il. Une communication ouverte, des témoignages authentiques des employés et une culture d’entreprise qui correspond aux promesses faites en externe sont essentiels.

Qu'est-ce que cela signifie pour les recruteurs et les équipes RH ?

Selon Veldsman, la clé réside dans une combinaison intelligente de technologie, d’intuition humaine et de choix stratégiques. L’IA et les données peuvent améliorer les processus, mais seulement si elles sont utilisées avec discernement. La croissance interne et l'implication des employés actuels dans la construction de la marque employeur sont essentielles pour rester un employeur attractif. "Le marché du travail reste en mouvement. Les entreprises qui investissent dans leurs collaborateurs, qui sont transparentes sur leurs valeurs et qui utilisent judicieusement la technologie seront les gagnantes de demain," conclut Veldsman.

Communiqué de presse

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